Erau necesare schimbări majore – pe măsură ce lucrurile stagnau, timpii de livrare puteau ajunge și la 3- 4 luni. Restructurarea a dus la eficientizarea producției, administrației și distribuției. Dupâ câțiva ani, putea promite clienților care plasau comenzi înainte de 10 dimineața, majoritatea dintre acestea puteau fi livrate după 4 după-amiaza.
Acest proces de eficientizare a dat rezultate remarcabile, crescând profitabilitatea. Odată cu aceste fundații consolidate, managementul a început să se uite la creșterea prin achiziții de succes. Un pas important internațional a fost făcut în 1991 odată cu achiziția companiei americane Arrow, un producător de încuietori cu tradiție din SUA.
În 1990, cealalaltă companie Stenman s-a alăturat familiei atunci când ASSA a preluat FAS. Odată cu alipirea mai multor companii mici, ASSA s-a poziționat bine în industria soluțiilor de securitate pentru diferite tipuri de uși.
Această dezvoltare a crescut semnificativ valoarea Grupului ASSA, oferind managementului încredere și resurse. Performanța s-a îmbunătățit substanțial în 1992 și 1993, iar compania a început să caute oportunități de expansiune. Pasul următor de așteptat era consolidarea pe piața nordică, unde era o singură entitate de abordat, compania finlandeză Abloy.
Acestă poveste este a doua dintr-o serie de 4 despre primi ani de existență ai companiei ASSA ABLOY.